Пожалуйста включите JavaScript в вашем браузере для полноценной работы сайта.

Фото
show
« Июль, 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
Главная страница Инвесторам и акционерам Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития
Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития

Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития


Герхард Шрёдер
Председатель Совета директоров
ПАО «НК «Роснефть»

За последние годы Компания усилила позиции на глобальном энергетическом рынке и достигла высоких результатов по ключевым направлениям своей деятельности за счет качественной подготовки и реализации проектов, использования новых технологических решений, постоянного повышения эффективности, что было позитивно воспринято инвесторами и нашло отражение в росте стоимости Компании.

Однако создание стоимости для Компании не может быть достигнуто в отрыве от создания стоимости для общества в целом. Тема устойчивого развития являлась и до сих пор является одним из основных предметов в моей политической жизни. Как в молодые годы, так и на посту канцлера Федеративной Республики Германия я последовательно продвигал повестку ответственности бизнеса перед обществом не только в создании добавленной стоимости, но и в охране окружающей среды, общественном благополучии и гармоничном развитии.

Являясь участниками Глобального договора ООН, мы прилагаем все усилия для обеспечения растущих потребностей мировой экономики в энергоресурсах, что необходимо для сбалансированного социально-экономического развития и повышения качества жизни.

Поэтому я рад представить видение и принципы устойчивого развития Компании, которые отражают наш ответственный подход и вклад в достижение 17 целей ООН в области устойчивого развития, которые интегрированы в стратегические и программные документы Компании.


Игорь Иванович Сечин
Председатель Правления,
Главный исполнительный директор
ПАО «НК «Роснефть»

Как ответственный производитель и участник глобального энергетического рынка Компания нацелена на рациональное освоение природных богатств и реализует масштабные проекты в области добычи нефти и газа, модернизации производственных и нефтеперерабатывающих мощностей для снижения воздействия на окружающую среду и выпуска современных, экологичных видов топлив.

В рамках Cтратегии «Роснефть – 2022» Компания стремится войти в первый квартиль в области промышленной безопасности и охраны труда, а также реализует инициативы по развитию кадрового потенциала, способствует социально-экономическому развитию регионов своего присутствия.

Высокая адаптивность и гибкость корпоративной бизнес-модели, выстраивание партнерских отношений в интегрированных производственно-сбытовых цепочках на мировом, национальном и региональном уровнях позволяют нам достигать высоких результатов даже в условиях волатильности сырьевых рынков.

Данный документ еще раз подтверждает, что ответственность бизнеса – одна из основных ценностей Компании. Он является дополнением к отчетам и политикам в области устойчивого развития, которые мы ежегодно публикуем с целью информирования и развития диалога с заинтересованными сторонами.

Стратегия «Роснефть – 2022» способствует достижению целей ООН в области устойчивого развития1

В 2018 году Совет Директоров ПАО «НК «Роснефть»2  одобрил стратегические принципы и публичную позицию «Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития».

Стратегически приоритетные цели

Цели, интегрированные в текущую деятельность

В рамках реализации Стратегии «Роснефть – 2022» Компания руководствуется принципами корпоративной ответственности и действует в интересах акционеров и заинтересованных сторон. Начиная с 2010 года «Роснефть» является членом Глобального договора ООН, призывающего участников способствовать выполнению целей ООН в области устойчивого развития (ЦУР).

Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» 20 декабря 2018 года одобрил следующие стратегически приоритетные ЦУР в рамках ключевых направлений деятельности Компании:

  • хорошее здоровье и благополучие;
  • недорогостоящая и чистая энергия;
  • достойная работа и экономический рост;
  • борьба с изменением климата;
  • партнерство в интересах устойчивого развития.

Компания непосредственно содействует реализации установленных ООН целей не только в рамках своей основной деятельности, но и путем поддержки и участия в различных проектах и инициативах, направленных на повышение качества жизни в регионах присутствия, развитие здравоохранения, науки и образования, культуры и охрану окружающей среды.

Миссия Компании, ее ценности, ориентиры и стратегические принципы находятся в соответствии с целями ООН в области устойчивого развития.

Противодействие COVID-19


В. В. Путин провел рабочую встречу с Главным исполнительным директором ПАО «НК «Роснефть» И. И. Сечиным. Фотография пресс-службы Президента России.

«Мы понимаем свою самую главную ответственность – за сохранение здоровья наших сотрудников, связанных с ними семей, людей. Ситуация полностью находится на контроле. Мы в постоянной работе находимся с региональными властями, с подразделениями Роспотребнадзора. Эта работа проводится каждодневно, мы будем стараться эту ситуацию контролировать в ежедневном режиме».

Игорь Иванович Сечин,
Председатель Правления,
Главный исполнительный директор
ПАО «НК «Роснефть»

Противодействие COVID-191

Здоровье и безопасность

  • Регулярное тестирование работников Компании и подрядных организаций
  • Предоставлено более 7 млн единиц средств индивидуальной защиты, 3 млн л дезинфектанта и свыше 500 тыс. л средств для дезинфекции рук
  • Межвахтовые интервалы увеличены до 90 сут.
  • Оборудовано 137 обсерваторов и 302 изолятора, организовано медицинское сопровождение
  • Постоянное информирование сотрудников о мерах безопасности
  • Горячая линия психологической поддержки

Обеспечение непрерывности бизнеса

  • План первоочередных мер по обеспечению стабильности работы Компании утвержден Советом директоров
  • Созданы оперативные штабы для мониторинга и реагирования в 284 Обществах Группы
  • Режим эпидемиологической настороженности введен на всех производственных объектах и в местах проживания работников Компании и подрядных организаций
  • Осуществляется эффективная ИТ-поддержка современными средствами связи с соблюдением норм защиты конфиденциальной информации
  • Возобновлены дистанционное обучение и профессиональное развитие

Забота о населении

  • Медицинские работники обеспечены всем необходимым для оказания помощи и эвакуации работников с признаками ОРВИ
  • Карты для медицинских работников на сумму 2 млн руб. с возможность заправки личного транспорта и/или покупки товаров на АЗС Компании
  • Сервис бесконтактной оплаты на АЗС Компании
  • Производство компонентов для антисептиков


На АЗС: регулярная дезинфекция помещений, измерение температуры
работников, контроль за соблюдением дистанции между клиентами,
питание только навынос


Отряды волонтеров доставляют
на дом наборы продуктов
представителям групп риска

Хорошее здоровье и благополучие

3.1. Охрана здоровья, обеспечение безопасных условий труда. Содействие охране труда поставщиков и подрядчиков

«Роснефть» нацелена на достижение лидерских позиций в области обеспечения безаварийной производственной деятельности и безопасных условий труда сотрудников Компании и подрядных организаций.

До конца 2022 года Компания намерена войти в первый квартиль международных нефтегазовых компаний по показателям промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС).

В 2019 году Компания обновила концепцию «Личных обязательств лидера в области ПБОТОС». Личные обязательства лидера в области ПБОТОС предоставляют руководителям возможность личным примером демонстрировать лидерство в вопросах безопасности труда на производстве. Уполномоченными по охране труда являются представители профсоюзных организаций, которые обеспечивают дополнительную поддержку соблюдению правил безопасности труда непосредственно на производстве.

Компания постоянно развивает компетенции работников в областях, связанных с наиболее высокими рисками безопасности труда, и укрепляет приверженность неукоснительному соблюдению правил промышленной безопасности и охраны труда. Взаимодействие проходит в различных форматах: обучение, «прямой диалог», распространение агитационных материалов. Важной частью обучения являются внутренние корпоративные тренинги, которые проводят 725 внутренних тренеров.


Обучение «Золотым правилам безопасности труда» прошли более 83 тыс. сотрудников Компании

Корпоративная интегрированная система управления ПБОТОС соответствует требованиям международного стандарта OHSAS 18001 и периодически проходит внешний аудит. Для мониторинга и оценки результатов применяются общепризнанные показатели (включая LTIF и PSER1 первого уровня для сегмента разведки и добычи и LWIF2 и PSER для сегмента переработки и торговли), которые с 2018 года охватывают как Компанию, так и подрядные организации.

Корпоративные стандарты и требования в области ПБОТОС также распространяются на подрядчиков. В 2019 году «Роснефть» ввела в действие Положение Компании «Порядок взаимодействия с подрядными организациями в области промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды». Требования к подрядчикам и поставщикам в области ПБОТОС включаются во все закупочные процедуры, а представители Блока ПБОТОС включены в состав коллегиальных органов, принимающих решения в рамках закупочных процедур.

Дополнительно см. подраздел 12.3.

Стратегические ориентиры и цели по промышленной безопасности и охране труда включены в Стратегию «Роснефть–2022» и ключевые показатели эффективности (КПЭ) руководства Компании.

Информация о достижении целевых показателей Компании в области ПБОТОС на ежеквартальной основе рассматривается Советом директоров и Комитетом по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды ПАО «НК «Роснефть», в состав которого входят представители руководства Компании.

Руководители на всех уровнях определяют четкие ориентиры в области ПБОТОС в соответствии с едиными «Принципами лидерства» Компании, приоритетности жизни, здоровья и безопасных условий труда. Сотрудники и подрядчики, где бы они ни работали, должны придерживаться «Золотых правил безопасности труда» и принимать меры по остановке работ при угрозе жизни или здоровью человека.

Компания продолжает вкладывать значительные средства в развитие своей деятельности по управлению безопасностью труда, повышению осведомленности и технической компетентности персонала. В 2019 году на это было направлено около 55 млрд руб.

3.2. Экологическая политика и обязательства

Неотъемлемой частью корпоративной культуры Компании и принципов ведения деятельности является сохранение окружающей среды для будущих поколений. Компания нацелена на достижение лидерских позиций в области минимизации воздействия на окружающую среду и экологичности производства.

Объем «зеленых» инвестиций в течение 2018–2022 годов составит 300 млрд руб.

Экологические цели «Роснефти» на период до 2022 года включают:

  • снижение выбросов парниковых газов в целях противодействия изменению климата;


Сохранение окружающей среды для будущих поколений

  • минимизацию воздействия на окружающую среду, в том числе за счет внедрения наилучших доступных практик и технологий производственной деятельности, повышения эффективности утилизации отходов, эффективной очистки сточных вод, а также реализации на системной основе экологических инвестиционных проектов и природоохранных мероприятий;
  • реализацию мер по защите и сохранению экосистем и биоразнообразия, восполнению природных ресурсов, включая рекультивацию нарушенных земель.

Компания уделяет первоочередное внимание предотвращению аварийных ситуаций. В «Роснефти» действует интегрированная система управления ПБОТОС, которая соответствует требованиям международного стандарта ISO 14001. Управление экологическими рисками интегрировано с системой внутреннего контроля и системами управления рисками ПБОТОС.

В 2019 году «зеленые» инвестиции составили около 35 млрд руб., за последние пять лет – около 240 млрд руб. Также по отношению к предыдущему году на 16 % сократилась площадь ранее накопленных нефтезагрязненных земель, на 4 % снижены объемы отведения загрязненных стоков. Объем переработки нефтесодержащих отходов превысил их годовое образование на 6 %.

Компания активно развивает высокоэкологичный бизнес – заправку газомоторным топливом.

В течение 2019 года «Роснефть» осуществляла реализацию компримированного природного газа, позволяющего снизить выбросы вредных веществ на транспорте, на 12 станциях Компании в г. Ульяновске, Воронеже, Саратове и Ставропольском крае. Объем ежемесячных продаж компримированного природного газа достигал 1,7–2 млн куб. м. Каждый день на станциях Компании заправляются до 2,5 тыс. автомобилей.

На АЗС «Роснефти» открыто 12 зарядных станций для электромобилей, из них 3 – быстрые зарядные станции мощностью 50 кВт, позволяющие зарядить электромобиль менее чем за час, что значительно облегчает эксплуатацию этого вида транспорта.

В 2019 году Компания продолжила выпуск топлив с улучшенными характеристиками

(Pulsar 100, «Евро-6», линейка ACTIVE).

Дополнительно см. подразделы 7.2., 11.2.

3.3. Управление рисками и инцидентами

Компания стремится к внедрению безаварийной рабочей среды и обеспечению безопасности сотрудников Компании и подрядных организаций.

В 2019 году процесс управления рисками в области ПБОТОС охватил 72 Общества Группы. В 2020 году процесс планируется дополнительно внедрить в более чем 60 Обществах Группы.

Компания извлекает уроки из аварий, пожаров и несчастных случаев. Корпоративные процедуры расследования происшествий нацелены на выявление системных причин и предотвращение подобных происшествий в будущем. В 2019 году было разработано и введено в действие Положение Компании «Порядок расследования происшествий».

Управление вопросами производственной безопасности с использованием риск-ориентированного подхода является важным элементом принятия решений и основой бизнес-планирования Компании. Система управления рисками в области ПБОТОС устанавливает единый структурированный процесс выявления опасностей, оценки рисков причинения вреда сотрудникам, подрядчикам, а также планирования и реализации мер для устранения или смягчения выявленных рисков. Реализация процесса управления рисками осуществляется в соответствии с Положением Компании «Управление рисками ПБОТОС», разработанным в 2018 году с учетом лучших международных практик.

Дополнительно см. подраздел 12.3.

3.4. Безопасность дорожного движения

«Роснефть» на постоянной основе участвует в мероприятиях по обеспечению безопасности дорожного движения и реализует инициативы по профилактике дорожно-транспортных происшествий.

Ввиду масштабов и протяженности территорий деятельности транспортные средства Компании и подрядчиков проезжают почти 2 млрд км в год.

В Компании действует Положение «Система управления безопасной эксплуатацией транспортных средств», которое охватывает также подрядчиков и субподрядчиков и устанавливает требования к транспортным средствам, оборудованию и водителям.

На конец 2019 года более 90 %, или 52 тыс., транспортных средств было оборудовано системами бортового мониторинга.

Компания использует индикаторы (включая SVAR и RTAF) для сравнительной оценки эффективности обеспечения безопасности перевозок и регулярно проводит контрольные и профилактические мероприятия по повышению осведомленности о важности соблюдения правил дорожного движения.

3.5. Создание благоприятной социальной среды

Придерживаясь принципов высокой социальной ответственности, Компания уделяет особое внимание охране здоровья и созданию комфортных условий труда, поддержке и продвижению здорового образа жизни, улучшению жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальной поддержке  ветеранов и пенсионеров. Также Компания способствует улучшению социальной среды в регионах присутствия.

В течение трех лет (2017, 2018 и 2019 годы) Министерство энергетики Российской Федерации признает «Роснефть» лучшей социально ориентированной компанией нефтегазовой отрасли Российской Федерации.

Деятельность Компании в части создания благоприятной социальной среды включает прежде всего:

  • улучшение социально-бытовых условий на производстве, в том числе в удаленных регионах, при ведении деятельности в сложных климатических условиях;
  • организацию экстренной медицинской помощи на объектах Компании;
  • комплексную жилищную программу, включая корпоративную ипотеку;
  • корпоративную пенсионную программу и проект социальной поддержки ветеранов;
  • программы страхования: более 330 тыс. работников застрахованы по договорам добровольного медицинского страхования и добровольного страхования от несчастных случаев.


Ангарская нефтехимическая компания оказала финансовую помощь Ангарской городской детской больнице № 1 в приобретении оборудования и проведении ремонта. Ежегодно через стационар больницы проходит порядка 7–8 тыс. детей и подростков г. Ангарска

Стратегическая инициатива «Доступное жилье» была сформирована на основе комплексной жилищной программы – одного из важных мотивационных инструментов корпоративной социальной политики, которая успешно реализуется в Компании в течение 14 лет.

В 2019 году 1 112 семей работников Компании улучшили свои жилищные условия за счет программы ипотечного кредитования.

Жилищный вопрос иногородних специалистов решается путем использования служебного жилья – более 1,5 тыс. квартир в регионах присутствия Компании.

В рамках стратегической инициативы «Современная медицина» продолжена реализация целевых программ:

  • по оснащению промышленных здравпунктов современным учебно-тренировочным оборудованием для отработки навыков оказания экстренной медицинской помощи. В 2019 году закуплено более 450 единиц профессионального учебно-тренировочного оборудования для использования на производственных здравпунктах 52 Обществ Группы;
  • созданию корпоративной телемедицинской сети, которая объединит 90 здравпунктов удаленных производственных объектов 18 Обществ Группы с крупными региональными консультативными центрами, что позволит обеспечить своевременное высококвалифицированное консультирование по оказанию медицинской помощи на удаленных производственных объектах при определении тактики лечения и оперативного решения вопросов медицинской эвакуации работников, пострадавших или заболевших на производстве.


В 2019 году финансирование стратегической инициативы «Активное долголетие», направленной на улучшение социальных условий для пенсионеров, составило 2,5 млрд руб.

Проведена диспансеризация работников Компании, направленная на раннее выявление сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. В 2019 году диспансеризацию прошли 31 тыс. работников Компании.

Для оказания оперативной медицинской помощи и эвакуации на производственных объектах Компании разработаны и успешно реализуются «Единые стандарты медицинского обеспечения и экстренной помощи». С 2017 года в «Роснефти» выполняется комплексная Программа развития санитарно-авиационной эвакуации сотрудников на производственных объектах. Компания предъявляет высокие требования к скорости и качеству оказания догоспитальной помощи на отдаленных и труднодоступных объектах и участвует в постоянном повышении компетенций и навыков медицинских работников промышленных здравпунктов и развитии телемедицинских технологий.

Одними из приоритетных направлений Социальной политики Компании являются обеспечение работников своевременным и качественным медицинским обслуживанием, организация санаторно-курортного лечения и профилактика заболеваний. Всего в 2019 году в здравницах Краснодарского края и на курортах Белокурихи, Республики Башкортостан и других регионов России оздоровлено более 78 тыс. работников Компании.

«Роснефть» оказывает значительную поддержку здравоохранению и развитию медицины в регионах своего присутствия.

В рамках проведения работы по поддержке спортивного движения и пропаганде здорового образа жизни «Роснефть» ежегодно проводит Зимнюю и Летнюю Спартакиады.

В 2019 году с учетом этапа формирования команд в Спартакиадах приняли участие 25 тыс. сотрудников из 92 Обществ Группы.

Компания поддерживает развитие профессионального и любительского спорта. «Роснефть» финансирует хоккейный клуб ЦСКА (Москва) и является спонсором футбольного клуба «Арсенал» г. Тула. Компания поддерживает отечественного автопроизводителя и способствует развитию автомобильного спорта в России, являясь спонсором автомобильной гоночной команды LADA Sport ROSNEFT. Также «Роснефть» выступает генеральным спонсором Международной федерации самбо.

Дополнительно см. подраздел 1.2.

3.6. Инновационная деятельность

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации № 632 «Роснефть» выступает в качестве технологического партнера Федеральной научно-технической программы развития генетических технологий на 2019–2027 годы. Компания зарегистрировала некоммерческую организацию в области генетики – общеотраслевую площадку, на которой участники рынка, научно-исследовательские институты и медицинские учреждения могут вырабатывать предложения по совершенствованию регулирования и находить подходы к внедрению лучших мировых практик.

Одним из основных проектов программы развития генетических технологий станет биотехнологический кампус, пилотная площадка которого будет расположена на базе Института биоорганической химии им. академиков М. М. Шемякина и Ю. А. Овчинникова Российской академии наук (РАН). «Роснефть» станет якорным клиентом биотехнологического кампуса. Компания не только предоставит своим сотрудникам возможность в приоритетном порядке осуществлять полное геномное секвенирование, но и откроет площадку для проведения научных исследований в области детского

здравоохранения, для партнёрских медицинских учреждений. Это позволит провести скрининг работников критических и опасных специальностей, разработать новые подходы к обеспечению промышленной безопасности, социального обеспечения, которые могут стать стандартом для большей части российской экономики.


Первоочередной задачей является подготовка кадровых ресурсов с междисциплинарным образованием на уровне мировых стандартов, в связи с чем разработана магистерская программа «Геномика и здоровье человека» на базе биологического факультета Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова (МГУ)

В качестве технологического партнера программы «Роснефть» будет оказывать необходимую поддержку инициативам ключевых участников российской генетической отрасли, включая Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», МГУ, академическими институтами, а также развитию международных партнерств сотрудничества и обмену информацией.

Недорогостоящая и чистая энергия

7.1. Повышение энергоэффективности в Компании по всем направлениям деятельности

Компания является одним из крупнейших потребителей топливно-энергетических ресурсов: ее доля в энергобалансе страны составляет более 4 %.

С 2009 года реализуется Программа энергосбережения ПАО «НК «Роснефть», ориентированная на снижение потребления энергоресурсов и улучшение экономических, экологических и производственных показателей.

В 2019 году инвестиции в Программу энергосбережения составили 2,05 млрд руб.

Экономия топливно-энергетических ресурсов от реализации Программы энергосбережения превысила 10,9 млрд руб., или 4,6 % от общих энергозатрат Компании в 2019 году.

Достижение экономии топливно-энергетических ресурсов в отчетном периоде контролируется Советом директоров и включено в перечень ключевых показателей эффективности (КПЭ) руководителей.

С 2013 года внедрена и развивается система энергетического менеджмента на базе международного стандарта ISO 50001. В 2019 году более 95 % от общего энергопотребления Компании пришлось на Общества Группы, сертифицированные по ISO 50001. Помимо этого, была принята Политика в области повышения энергоэффективности и энергосбережения.

Дополнительно см. подраздел 13.4.

7.2. Создание условий для повышения экологичности при использовании продукции Компании

Бо́льшая часть парниковых газов, связанных с продукцией нефтегазовой отрасли, образуется на этапе ее использования потребителями. Для снижения негативного воздействия на окружающую среду и изменения климата Компания последовательно:

  • вводит в эксплуатацию новые и реконструированные установки нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ): введено более 30 единиц, включая 23 объекта капитального строительства и техническое перевооружение работающих установок, и расширяет перечень выпускаемой продукции с улучшенными показателями топливной эффективности и низким уровнем выбросов;
  • информирует потребителей об улучшении экологических и эксплуатационных характеристик производимых топлив и о выпуске новых видов продукции;
  • изменяет структуру производства в пользу более экологически чистых продуктов, увеличивая добычу газа и его долю.

В 2013–2019 годах добыча газа Компанией увеличилась с 38,2 млрд до 67 млрд куб. м в год – это максимальный абсолютный прирост среди российских независимых производителей. Стратегия «Роснефть – 2022» предполагает дальнейший рост добычи газа до более чем 100 млрд куб. м в год. Планируемое повышение доли газа в структуре производимых углеводородов Компании будет способствовать развитию устойчивого и экологичного потребления.

Компания работает над повышением уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ) в рамках реализации Инвестиционной газовой программы по повышению рационального использования попутного нефтяного газа.

В 2019 году в рамках реализации мероприятий Инвестиционной газовой программы Компании по повышению рационального использования попутного нефтяного газа было запущено 23 объекта, включая объекты системы закачки газа в пласт, энергогенерации, подготовки и использования газа, а также газотранспортной инфраструктуры. Программа реализуется во всех регионах присутствия Компании.

Для новых месторождений используется комплексный подход, предусматривающий необходимые мероприятия на стадии составления проектных технологических документов на разработку месторождений, обеспечивающие требуемый уровень рационального использования ПНГ с определением сроков его достижения. В 2013–2019 годах капитальные вложения «Роснефти» в проекты по вовлечению в полезное использование ПНГ превысили 147 млрд руб.

В результате завершения ряда проектов развития НПЗ и технического перевооружения существующих установок в сроки, установленные Техническим регламентом, Компания осуществила полный переход на обеспечение российского рынка моторными топливами класса «Евро-5».

В 2018 году организован выпуск продукции с улучшенными экологическими и эксплуатационными свойствами: высокооктанового бензина АИ-100 в Рязанской нефтеперерабатывающей компании (НПК) и бензина с улучшенными  эксплуатационными и экологическими свойствами «Евро-6» на Уфимской группе НПЗ и Саратовском НПЗ.

В 2019 году продолжено расширение выпуска экологичных топлив: нефтеперерабатывающий завод в г. Уфе начал промышленное производство высокооктанового бензина АИ-100 по собственной технологии, в Рязанской НПК организовано производство бензина марки АИ-95-К5 «Евро-6».


В 2019 году начаты продажи высокооктанового бензина «Евро-6» в Рязанской, Тульской, Калужской и Владимирской областях, а также в Москве и Московской области

Основные преимущества бензина «Евро-6»:

  • меньше серы, что снижает коррозийную активность;
  • меньше бензола, что снижает токсичность выхлопных газов;
  • меньше олефиновых углеводородов, образующих нагар в двигателе при сгорании;
  • пониженное содержание ароматических углеводородов, что также уменьшает образование нагара в двигателе;
  • меньше концентрация смол;
  • выше стабильность топлива при хранении.

За счет снижения общего уровня отложений данные параметры в совокупности предотвращают износ двигателя, увеличивают ресурс работы системы нейтрализации отработанных газов и снижают токсичность выхлопов. Так, на 12,5 % снижается количество отложений на впускных клапанах и на 12,7 % – в камере сгорания двигателя автомобиля. Снижено содержание наиболее токсичных соединений: СО (угарного газа) – на 9,5 %; СXНY (различных углеводородных соединений) – 3,6 NOX (оксидов азота) – на 3,9 %.

В 2019 году бензин с улучшенными экологическими характеристиками марки АИ-95-К5 «Евро-6» удостоился нескольких наград на всероссийском конкурсе и вошел в число 100 лучших товаров России.

В 2019 году Комсомольский НПЗ и нефтеперерабатывающий комплекс в г. Уфе начали выпуск малосернистого судового топлива RMLS, соответствующего введенным с начала 2020 года требованиям Международной морской организации (International Maritime Organization, IMO). Бункеровка таким топливом способствует минимизации воздействия водного транспорта на окружающую среду.

В 2019 году «РН-Бункер», оператор бункеровочного бизнеса «Роснефти», начал заправку судов экологичным топливом TMC вида A производства Новокуйбышевского НПЗ.

Содержание серы в топливе составляет до 0,1 %, что полностью соответствует требованиям Международной конвенции по предотвращению загрязнения с судов.

7.3. Обеспечение доступа к энергии и надежных поставок энергоносителей потребителям, в том числе на развивающиеся рынки

Компания является значимым участником мирового нефтегазового рынка и признает свою роль и ответственность за своевременные надежные поставки энергоносителей потребителям, доступные на равных условиях и по конкурентным ценам.

Доля Компании в мировой добыче нефти составляет 6 %.

Сформирована диверсифицированная система поставок энергоресурсов, доступная потребителям из стран с различным уровнем экономического развития, отвечающая современным запросам в области энергобезопасности и предлагающая широкий выбор вариантов взаимодействия, включая тендерные продажи и долгосрочные контракты. Ведется работа по увеличению добычи углеводородов и улучшению структуры и объемов выпуска продукции.

Дополнительно см. подраздел 2.1.

7.4. Инновационная деятельность

Лидерство в области инноваций и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) является важным фактором развитияКомпании. Инновационная деятельность «Роснефти» ориентирована на разработку и внедрение новых технологий, видов продукции и подходов к управлению бизнес-процессами.

Принята и регулярно актуализируется Программа инновационного развития, стратегическая цель которой – вывести Компанию в число мировых технологических лидеров энергетической отрасли. На ее реализацию в 2019 году было направлено 57,1 млрд руб., в том числе на НИОКР – 30,05 млрд руб. Приоритетными направлениями инновационной деятельности являются:

  • разработка новых технологий, оборудования и материалов для повышения энергоэффективности производственных процессов и освоения новых типов запасов, включая разработку и внедрение собственных инструментов геологического и гидродинамического моделирования месторождений и интерпретации геофизических и гидродинамических исследований скважин;


Важным фактором развития Компании является инновационная научно-исследовательская деятельность

  • разработка новых продуктов, улучшение продуктовой корзины;
  • процессные и иные инновации для повышения безопасности операционной деятельности и эффективности бизнес-блоков;
  • интеллектуализация производственных процессов и разработка специализированного программного обеспечения.

Подтвержденный экономический эффект от испытаний новых технологий и внедрения результатов целевых инновационных проектов и испытанных технологий за 2017 – 2019 годы составил более 36 млрд руб.

В «Роснефти» работает Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК), который объединяет 29 корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов.

В институтах работают более 15 тыс. человек, из которых больше 700 имеют ученые степени доктора или кандидата наук. Институты КНПК осуществляют выполнение технико-экономического обоснования проектов и проектирование разработки и обустройства месторождений проектирование и сопровождение бурения скважин.

Институтами КНПК разработаны такие уникальные технологии, как арктический катализатор, позволяющий топливу работать при температуре −47 °С, биологическая методикаликвидации загрязнения нефтепродуктами при отрицательных температурах, полимерный пропант для гидроразрыва пласта и собственная линейка оригинального наукоемкого программного обеспечения.

В 2019 году на базе Уфимской группы НПЗ Компании проведены промышленные испытания первой партии катализаторов для процессов гидроочистки, которые позволяют производить дизельное топливо в соответствии со стандартом «Евро-5». Это первый катализатор гидроочистки для российской нефтеперерабатывающей отрасли, способный полностью заменить лучшие иностранные аналоги, а по некоторым параметрам даже превзойти их. Испытания показали, что катализатор собственной разработки позволяет получать дизельное топливо, которое соответствует всем современным техническим требованиям.

Дополнительно см. подразделы 3.6., 6.4., 13.5., 14.3.

Достойная работа и экономический рост

8.1. Содействие устойчивому развитию национальной экономики и ее диверсификации

Стратегия «Роснефть – 2022» содержит ориентиры, цели и задачи, реализация которых способствует устойчивому развитию национальной экономики, смежных секторов и регионов присутствия Компании. «Роснефть» способствует устойчивому развитию экономики, ее технической модернизации, созданию новых производств и высокопроизводительных рабочих мест и выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью путем перехода к долгосрочным контрактам с потребителями, поставщиками и подрядчиками и системе якорных заказов.

Программа импортозамещения и локализации производства оборудования Компании предусматривает развитие смежных отраслей и поэтапную локализацию производства иностранного оборудования, в том числе на базе созданных партнерств с ведущими мировыми производителями.

8.2. Охрана здоровья, обеспечение безопасных условий труда. Содействие охране труда поставщиков и подрядчиков

См. подраздел 3.1.

8.3. Создание благоприятной социальной среды

См. подраздел 3.5.

8.4. Поддержка семьи и детства

Компания обеспечивает социальную защищенность сотрудников и членов их семей, сохранение рабочего места и гарантированную интеграцию в трудовой коллектив сотрудников после возвращения из отпуска по уходу за ребенком.

В Обществах Группы оплата периода временной нетрудоспособности по беременности и родам производится из расчета среднего заработка. В регионах присутствия Компания поддерживает строительство детских социальных объектов и медицинских учреждений в рамках социально-экономического партнерства с регионами.

8.5. Свобода ассоциации и ведение коллективных переговоров

Компания поддерживает свободу объединений, признает за сотрудниками неприкосновенность их права на заключение коллективных договоров и права каждого сотрудника на коллективное представительство интересов, в том числепрофсоюзными организациями. Данные нормы закреплены в Кодексе деловой и корпоративной этики ПАО «НК «Роснефть».

Более 74 % сотрудников Компании охвачены коллективными договорами.

Налажено взаимодействие с Межрегиональной профсоюзной организацией ПАО «НК «Роснефть», действует шаблон типового коллективного договора, а также проводятся регулярные встречи менеджмента Компании с профсоюзами. Представители профсоюзной организации осуществляют независимый контроль и оценку уровня промышленной безопасности и охраны труда на объектах «Роснефти» через уполномоченных по охране труда.

В 2019 году динамичное развитие получили отношения с Общероссийским отраслевым объединением работодателей нефтяной и газовой промышленности. В результате конструктивного участия представителей Компании в отраслевой комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в декабре 2019 года заключено новое Отраслевое соглашение по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации на 2020-2022 годы, в котором учтены предложения Компании. Началась активная работа по присоединению к соглашению Обществ Группы.

8.6. Рост производительности и повышение эффективности

Компания нацелена на повышение эффективности деятельности, рост производительности и создание дополнительной добавленной стоимости.

В Компании разработан и реализуется комплекс мер по повышению производительности, включающий мероприятия по повышению доходности и снижению затрат. Показатели производительности труда включены в перечни показателей эффективности менеджмента Компании. Комплекс мер, направленный на повышение производительности труда, учитывается в процессе бизнес-планирования и включен в Долгосрочную программу развития ПАО «НК «Роснефть», результаты выполнения которой ежегодно подтверждаются независимой проверкой внешним аудитором и рассматриваются Советом директоров Компании. Также по бизнес-направлениям реализуются программы повышения эффективности.

Цели в области роста производительности труда и снижения затрат включены в основные показатели оценки результатов деятельности руководства Компании (КПЭ).


Компания нацелена на повышение эффективности деятельности

8.7. Образование – инструмент интеграции молодежи в энергетический сектор

Как ответственный работодатель и ключевой участник отрасли Компания реализует политику, направленную на обеспечение постоянного притока профессионально подготовленных молодых специалистов из числа лучших выпускников.

Инструментом реализации Молодежной политики является корпоративная системанепрерывного образования «Школа – вуз – предприятие».

В рамках взаимодействия с вузами «Роснефть» дает возможность молодым людям получить первый профессиональный опыт по программам стажировок и трудоустройства. В 2019 году на предприятиях Компании прошли практику более 7 тыс. студентов. Ежегодно в Компанию приходят более 1 тыс. выпускников вузов.

Дополнительно см. подраздел 4.2.


Проект довузовской подготовки и профессиональной ориентации «Роснефть-классы» реализуется в 27 регионах Российской Федерации. Общее количество учащихся превышает 2,8 тыс. человек из 64 школ, 57 населенных пунктов

8.8. Формирование устойчивой системы снабжения во всей цепочке создания стоимости

Компания нацелена на долгосрочную работу с контрагентами, которые заинтересованы в формировании и устойчивом развитии своих цепочек поставок, предоставлении новых технологических решений и внедрении инноваций.

ПАО «НК «Роснефть» является одним из крупнейших потребителей товаров, работ и услуг среди российских частных компаний и компаний с государственным участием. Стабильно высокий объем потребности Компании в товарах, работах и услугах в условиях постоянного развития бизнеса является мощным рычагом развития российской и мировой экономики.

Компания рассчитывает, что ее поставщики и подрядчики будут придерживаться принципов, изложенных в международных документах, а также публичных документах Компании в области прав человека

и направленных на соблюдение прав человека, охрану здоровья и окружающей среды, обеспечение безопасности, предотвращение коррупции, мошенничества и конфликтов интересов, соблюдение законодательства и содействие экономическому и социальному развитию.

При выборе поставщиков и подрядчиков Компания руководствуется следующими ключевыми принципами.

  1. Открытость (информационная прозрачность закупочной деятельности)
  2. Конкурентность (обеспечение равноправия, справедливости, отсутствия дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупок)
  3. Обоснованность (соблюдение действующего законодательства Российской Федерации и отсутствие ограничения допуска путем установления неизмеряемых требований к участникам закупок)
  4. Эффективность (целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение продукции (при необходимости, с учетом стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализация мер, направленных на сокращение издержек Компании)

8.9. Повышение энергоэффективности в Компании по всем направлениям деятельности

См. подраздел 7.1.

8.10. Создание достойных условий жизни и труда в удаленных регионах

При ведении деятельности в удаленных регионах и в сложных климатических условиях Компания обеспечивает достойные условия труда и отдыха.

В 2019 году 52 тыс. сотрудников «Роснефти» и подрядных организаций проживали в 349 вахтовых поселках (включая 119 вахтовых поселков и стационарных вагон-городков и 230 вагон-городков буровых бригад ООО «РН-Бурение»). В Компании установлены единые стандарты проектирования, строительства и эксплуатации вахтовых поселков, обустройства опорных баз бригад, участков и цехов.

Инвестиции в обустройство объектов производственно-социальной сферы в 2019 году составили 8,7 млрд руб.

Дополнительно см. подразделы 1.1., 1.2., 2.2., 10.4.

Борьба с изменением климата

13.1. Риски и возможности в связи с изменением климата

«Роснефть» идентифицирует и оценивает риски и возможности, связанные с изменением климата, присущие направлениям ее деятельности, а также деятельности поставщиков и подрядчиков.

Подход к управлению Компанией и гибкость ее бизнес-модели обеспечивают высокую адаптивность к возможным изменениям энергетического ландшафта.

Среднесрочные ориентиры развития Компании учитывают растущие запросы общества и с учетом климатической составляющей направлены на

  • наращивание добычи природного газа, использование которого позволяет значительно снизить парниковые выбросы;
  • реализацию проектов развития НПЗ, наращивание выпуска востребованной продукции и сырья для нефтехимии;
  • сокращение выбросов парниковых газов, включая метан, и повышение энергоэффективности;
  • создание, выпуск и тиражирование новых видов продукции, которые позволяют потребителям снизить выбросы и повысить топливную эффективность.

«Роснефть» разрабатывает различные прогнозные сценарии развития мировой энергетики. При стратегическом планировании и проработке отраслевых документов учитываются риски и возможности для Компании и энергетического сектора Российской Федерации, а также глобальной нефтегазовой индустрии, связанные с изменением климата и переходом к низкоуглеродной энергетике.

В апреле 2020 года Совет директоров ПАО «НК «Роснефть» одобрил расширение задач и функций Комитета по стратегическому планированию и переименовал его в Комитет по стратегии и устойчивому развитию. Комитет оказывает содействие Совету директоров в определении стратегических целей и ориентиров развития Компании, включая цели НК «Роснефть» в области социальной и экологической ответственности и управления Environmental, Social, and Governance, ESG и оценку эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе и вклада НК «Роснефть» в достижение глобальных ЦУР ООН. В частности, в функции Комитета по стратегии и устойчивому развитию, входят анализ рисков и возможностей для ПАО «НК «Роснефть», связанных с вопросами изменения климата и экологии (включая управление водными ресурсами), и доведение соответствующей информации до сведения Совета директоров ПАО «НК «Роснефть».

В 2019 году в Компании был учрежден Подкомитет по углеродному менеджменту для оценки результативности действий по достижению стратегических климатических целей. В состав Подкомитета вошли топ-менеджеры из операционных, энергетических, экономических и экологических функциональных подразделений. Согласованы концептуальные подходы по углеродному менеджменту в Компании на долгосрочную перспективу и детальный план работы на 2020 год.

В контексте присоединения России к Парижскому соглашению «Роснефть» активно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами в области смягчения последствий изменения климата и адаптации к изменениям климата. Компания продолжит совершенствование системы углеродной отчетности в соответствии с нормами российского законодательства, а также принятыми международными подходами, в том числе с учетом рекомендаций Рабочей группы по раскрытию финансовой информации, связанной с вопросами изменения климата Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD.

Компания признает важность снижения выбросов метана на всех этапах производственно-сбытовой цепочки. В 2019 году «Роснефть» присоединилась к инициативе ведущих международных нефтегазовых компаний и подписала Руководящие принципы по снижению выбросов метана в производственно-сбытовой цепочке природного газа. Инициатива нацелена на использование новых технологий в обнаружении, количественном определении и снижении выбросов метана, а также изучение лучших практик управления выбросами метана, сотрудничества в области нормативно-правового регулирования и обеспечения прозрачности в отчетности о выбросах метана.

«Роснефть» вошла в число лидеров среди глобальных нефтегазовых компаний, принимающих участие в международном климатическом рейтинге CDP1 . По итогам независимой оценки «Роснефти» был присвоен рейтинг категории «В» – самый высокий среди российских нефтегазовых компаний – участников рейтинга.

13.2. Повышение энергоэффективности в Компании по всем направлениям деятельности

См. подраздел 7.1.

13.3 Создание условий для повышения энергоэффективности при использовании продукции Компании

См. подраздел 7.2.

13.4. Экологическая политика и обязательства

Компания является членом Глобального договора ООН и стремится снизить влияние своей деятельности на изменение климата.

Стратегией «Роснефть – 2022» предусмотрено снижение на 5 % удельных выбросов парниковых газов.

Компания реализует Инвестиционную газовую программу по повышению рационального использования попутного нефтяного газа и Программу энергосбережения, нацеленные на предотвращение выбросов парниковых газов в объеме свыше 8 млн СО2-экв. до 2022 года.

В 2018–2019 годах показатели энергоэффективности улучшились на 14 % в результате чего за этот период удалось избежать выбросов в размере 3,1 млн т СО2-экв.

Основной задачей Инвестиционной газовой программы Компании по повышению рационального использования попутного нефтяного газа является снижение показателя сжигания ПНГ до уровня менее 5 % в соответствии с целевым показателем, установленным Правительством Российской Федерации. Эта задача решается за счет комплексного подхода к обустройству месторождений: создания  инфраструктуры для сбора, использования и поставок газа потребителям или обратной закачки газа в пласт.

Дополнительно см. подразделы 7.1., 7.2.


В 2019 году Общества Группы высадили около 1 млн деревьев в рамках мероприятий по сохранению лесов

13.5. Инновационная деятельность

Компания реализует инновационные проекты, направленные на разработку технических решений применения возобновляемых источников энергии для электроснабжения нефтегазодобывающих предприятий, технологий и оборудования для подготовки и использования природного газа и ПНГ, в том числе для генерации электроэнергии. Имеется ряд патентов.

Дополнительно см. подраздел 7.4.

Партнерство в интересах устойчивого развития

17.1. Участие в глобальных инициативах

Компания является членом Глобального договора ООН, разделяет принципы Социальной хартии российского бизнеса и поддерживает Антикоррупционную хартию российского бизнеса.

«Роснефть» также разделяет общие принципы и ценности Всеобщей декларации прав человека, Декларации Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда и поддерживает инициативы, направленные на устойчивое развитие, повышение прозрачности, борьбу с коррупцией, соблюдение фундаментальных прав человека, снижение неравенства и охрану окружающей среды.

Дополнительно см. подразделы 10.6., 13.1.

17.2. Участие в устойчивом развитии энергетического сектора